A Therax realiza consultorias, mentorias, treinamentos, workshops e palestras relacionados ao planejamento, gestão e operação de empresas e cooperativas. Conheça nossos serviços, seus benefícios e vantagens que eles podem agregar à sua organização:
☑ Estruturação e revisão do Planejamento Estratégico
☑ Definição dos fundamentos do negócio
☑ Análise ambiental e da situação
☑ Customização de ferramentas de suporte ao planejamento e gestão
☑ Estruturação do mapa estratégico e definição de objetivos por meio da metodologia do Balanced Scorecard
☑ Desdobramento de objetivos em metas
☑ Estruturação do painel de monitoramento de indicadores
Apresentar estrutura, definições, metodologias, ferramentas, vantagens, resultados obtidos pela implementação do Planejamento Estratégico
☑ Desenvolvimento de cultura organizacional orientada para resultados de forma consistente e sustentável
☑ Participação e envolvimento na gestão do negócio dos nossos clientes
☑ Acompanhamento mensal dos resultados de cada área
☑ Análise e aprovação de estratégias e ações propostas por cada gestor para manutenção ou reversão de resultados
☑ Implantação de ferramentas de gestão pela Qualidade
Desenvolver e aprimorar competências atitudinais necessárias para que os gestores alcancem os objetivos definidos e superem suas metas de forma consistente e sustentável
☑ Estruturação e customização de ferramenta para apuração de resultados econômicos (lucro ou prejuízo)
☑ Definição e análise de indicadores econômico-financeiros
☑ Acompanhamento da evolução do patrimônio líquido
☑ Otimização de recursos financeiros e projeção do fluxo de caixa
☑ Identificação da necessidade de capital de giro
☑ Projeção de cenários (otimista, provável e pessimista)
☑ Gestão orçamentária
☑ Precificação e gestão de preços
Conscientizar sobre a importância da estruturação da gestão econômico-financeira no planejamento e operação dos negócios.
Apresentar e compreender conceitos, definições e modelos de ferramentas para apuração de resultados e análise de indicadores fundamentando a tomada de decisão estratégica.
É o processo estimar o valor de uma empresa por meio da aplicação de metodologias específicas adotadas e reconhecidas pelo mercado.
☑ Venda ou compra de empresas
☑ Dissolução societária
☑ Fusão, cisão e incorporação de operações
☑ Busca de investidores
☑ Identificação do real valor de um negócio
Fluxo de Caixa Descontado: Uma empresa vale o seu potencial de gerar resultados. Essa é a metodologia mais completa e mais utilizada pelo mercado para avaliar o valor de um negócio. O valor de uma empresa é estimado por meio da identificação de sua capacidade potencial de geração de lucros operacionais futuros, descontando a necessidade de realização de novos investimentos, capital de giro adicional e possíveis passivos, trazidos a valor presente, considerando uma taxa de retorno mínima exigida pelos investidores.
Valor de Liquidação: É estimado através da identificação do valor que seria obtido com a venda de todos os ativos de uma empresa, descontando-se os valores que deveriam ser pagos a credores e outros passivos mapeados ao considerar a possibilidade de encerramento das suas atividades.
Descrição da lógica de como uma empresa cria, entrega e captura valor.
Identificação de quem é o cliente, qual o seu problema, como este problema será resolvido pelo produto ou serviços de uma empresa ou cooperativa e como se gera resultados com isso.
Inspirado no método utilizado no Google para identificar, testar e aplicar novas ideias para solucionar problemas, ou aproveitar uma oportunidade, em um curto espaço de tempo.
Conteúdos que envolvem conceitos, metodologias e ferramentas para organização de ideias, objetivando estruturar e validar possibilidades de soluções inovadoras para superar desafios ou aproveitar oportunidades.
Apresentar conceitos, metodologias, ferramentas e estrutura de um processo de vendas a serem aplicados no planejamento e gestão das áreas de vendas.
Trabalhar a importância e necessidade da área de vendas atuar tendo como diretrizes, além das metas de quantidade e faturamento, também as de lucratividade e posicionamento estratégico do negócio.
☑ Estruturação e implantação de Processos de Vendas
☑ Customização e implementação de ferramentas de planejamento e gestão de vendas
☑ Desdobramento de objetivos e estratégias em metas de vendas
☑ Modelos e políticas de remuneração variável
☑ Segmentação de mercados e do consumidor final
☑ Construção de personas
☑ Avaliação e monitoramento da concorrência
☑ Estratégias de fidelização de canais e de clientes
☑ Desenvolvimento de ações promocionais
☑ Estruturação, capacitação e gestão de equipes de vendas:
☑ Diagnóstico, implantação e reestruturação da estrutura organizacional de riscos e controles internos
☑ Implantação da gestão de riscos corporativos
☑ Implantação de Programa de Adequação à LGPD
☑ Conteúdos estruturados e customizadas para alta administração, nível avançado e iniciantes
☑ Abordagens específicas de cada tipo de risco a qual a organização está exposta
☑ Utilização de jogos interativos (Gamification)
☑ Implantação de Programa de Gestão de Continuidade de Negócios
☑ Elaboração de Plano de Continuidade de Negócio (PCN)
☑ Análise de impacto de negócios (BIA)
☑ Construção de campanhas de comunicação interna
☑ Realização de teste de validação dos planos existentes
☑ Gestão de Crise
Conteúdos e abordagem para sensibilização e conscientização sobre a importância da gestão de continuidade de negócios e de crises.
☑ Implantação do Programa de compliance e integridade
☑ Conteúdos que abordam a importancia e necessidade de compliance e integridade
Resultados não acontecem por acaso!
É preciso qualidade no planejamento e, principalmente,
competência na execução do que for planejado.
A atuação da Therax é objetiva, prática e comprometida com a melhoria dos resultados da sua empresa e cooperativa. Veja as principais vantagens associadas aos nossos serviços.
Implantação de uma cultura gerencial orientada para o aumento sustentável da lucratividade e rentabilidade
Maior assertividade na estruturação de estratégias, bem como na execução e acompanhamento de ações
Alinhamento de todas as áreas da organização com seus objetivos e metas
Implantação de ferramentas de gestão customizadas às características de operação e de riscos de cada negócio
Estruturação de processos que permitem aumento da produtividade, redução de custos, maior controle e mais qualidade
Estruturação de processos que garantam transparência, ética, compliance, sustentabilidade e mitigação de riscos
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